Budget Participatif

Lieu : Fort-de-France

Je souhaite mettre en place des séances de découverte de kizomba afin de permettre à ceux qui ne connaissent pas de découvrir cette danse, de se dépenser et de partager un moment convivial dans une ambiance chaleureuse.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas de la compétence de la CACEM

Lieu : les 4 communes

Rencontrer les jeunes là où ils sont, dans leur quartier ou sur des lieux de passage, pour leur proposer un accompagnement personnalisé dans la réalisation d’un projet, qu’il soit personnel, professionnel ou social.
L’idée est de créer un dispositif souple, accessible et motivant pour aider les jeunes à définir un but clair et à relever le défi de le concrétiser, grâce à un accompagnement individuel et collectif sur une durée de 1 à 4 mois, selon la nature du projet

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas de la compétence de la CACEM

Je souhaite ouvrir une roulette dans mon quartier, Place des Calebassiers, au Lamentin, pour faire vivre mon quartier. Ça rentre dans le projet du conseiller du quartier. Je souhaite avoir un avis favorable s’il vous plaît. Ce projet me tient à cœur depuis 2 ans, je veux le réaliser.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas de la compétence de la CACEM

Aujourd’hui, de nombreuses maisons et immeubles anciens restent vacants ou se dégradent, faute d’acheteurs ou d’accompagnement adaptés. Contrairement au neuf, il n’existe aucune aide directe à l’acquisition dans l’ancien sur le territoire.

Je propose que la CACEM puisse financer une aide ou prime à l’acquisition dans l’ancien. Cela permettrait de revitaliser et valoriser le patrimoine bâti des communes. Sans conditions de ressources.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas de la compétence de la CACEM

Propose une image pour ce projet de Sascha :
Sur le Parcours Santé de Terreville, nous voudrions d’abord ajouter à certains endroits des bancs, des bancs normaux à dossiers et des bancs – jardinières avec de la citronnelle pour éloigner les moustiques. Nous avons pensé à des robinets en bambou qui fonctionnent avec des panneaux solaires et un réservoir d’eau de pluie. Au niveau des accès, il aurait fallu mettre du gravillon car quand il pleut trop, la terre garde l’eau, et ça pourrait gêner les utilisateurs des accès et les moustiques pourraient en profiter pour se reproduire.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas de la compétence de la CACEM

L’objectif de ce projet est de pouvoir garer son véhicule et de se rendre au Carbet, à Saint-Pierre ou en direction du sud, Sainte-Anne par exemple.
Il suffit de travailler ensemble avec les différents acteurs, Mairies – CTM et autres, afin de développer et de mettre sur pied ce projet qui me semble réalisable et qui peut être porteur pour la commune et même les autres en créant aussi des emplois, dont des agents de sécurité.

Je reste disponible pour en débattre.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas de la compétence de la CACEM

Estimation budgétaire : 35800 €

Lieu : Saint-Joseph

Oreanature, entreprise agricole et fleuriste engagée en Martinique, porte un projet innovant : la création d’un jardin botanique traversé par un parcours santé, sur ses terres à Saint-Joseph.

Ce projet vise à sensibiliser le public à la biodiversité végétale locale, tout en promouvant l’activité physique et le bien-être dans un cadre naturel et apaisant. Le jardin botanique mettra en valeur les plantes endémiques et cultivées, avec des aménagements éducatifs accessibles à tous. Le sentier pédestre proposera un cheminement ponctué d’activités physiques douces, de points d’observation et d’informations sur les pratiques agricoles durables mises en œuvre par Oreanature.

Ce lieu hybride sera à la fois un espace de découverte, de détente et de transmission, favorisant un lien fort entre environnement, santé et culture locale. Il s’agit d’un projet à fort impact social, pédagogique et écologique, pensé pour valoriser le territoire martiniquais et répondre aux enjeux contemporains de préservation de la nature et de qualité de vie.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet porté par une structure à vocation lucrative

Estimation budgétaire : 40000 €

Bonjour,

Je propose des ateliers de collage papier pour :

• les personnes âgées et les personnes en situation de handicap
• les actifs
• les enfants des écoles maternelles et primaires

Le collage papier via la pose de petits bouts de papier est assimilé à une construction.
Comme une maison pierre par pierre vous posez la dalle, la fondation, puis, vous aménagez l’espace progressivement en suivant les flots de votre cœur et âme, tout en analysant l’ordre dans lequel ce sera réalisable pour être le plus réaliste possible.
Le collage est à la fois un Art et une Thérapie qui permet à tout public, de se recentrer sur soi, de lâcher prise.

Pour s’immerger dans cette création qui nécessite toute votre attention.
Le collage papier pour les personnes âgées, les personnes en situation d’handicap et les jeunes vise à améliorer leur qualité de vie en stimulant leurs fonctions cognitives et motrices, en favorisant leur bien-être psychologique et social, et en maintenant leur autonomie et leur capacité d’adaptation.

Le budget serait de 40 000€ par atelier à l’année par public cible. 

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas de la compétence de la CACEM

Estimation budgétaire : 4500 €

Projet de randonnée pédestre à la forêt de Morne Calebasse et Mongéralde

Lieu : Morne Calebasse et Mongéralde

Jours : les mercredis et les samedis matin

Participants : classe/Groupe/club

Durée estimée : 3h00 à 4h00 (aller -retour avec psause)

Objectifs du projet
° découverte de la faune et de la flore d’une forêt mésophile de proximité.
° Sensibilisation à l’écosystème forestier et la biodiversité
°Inciter la population et les visiteurs à pratiquer une activité physique saine
° Favoriser le bien être et bien vivre des participants

Présentation du site
La forêt de Morne Calebasse et de Mongéralde est une forêt mésophile située à la périphérie nord est de Fort de France. Elle fait partie de notre environnement immédiat. Elle constitue un écosystème très riche en espèces endémiques de la Martinique

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 38000 €

Association Porteuse : Association INTER AGIR
Contexte :
La CACEM (Fort-de-France, Le Lamentin, Saint-Joseph, Schoelcher) présente une population majoritairement vieillissante, issue principalement d’une migration rurale vers la capitale pour des raisons économiques.
Cette population constitue une richesse vivante et une mémoire précieuse de notre patrimoine immatériel, particulièrement concernant les savoirs relatifs aux plantes médicinales traditionnelles.
Face aux défis climatiques, aux tensions mondiales et aux risques naturels qui menacent les îles comme la nôtre, la préservation, la transmission, et l’application pratique de ces savoirs deviennent une priorité stratégique.
Notre biodiversité exceptionnelle, reconnue internationalement et intégrée en partie dans la pharmacopée française, mérite une valorisation et une conservation actives.
Des pays tels que les États-Unis, la Chine, l’Inde et la Thaïlande reconnaissent déjà la valeur thérapeutique de nos plantes, certaines étant brevetées à l’international.
Objectifs Spécifiques :
 Valoriser et préserver le patrimoine « ethnopharmacologique » martiniquais par la création d’un espace dédié.
 Renforcer les liens intergénérationnels entre les séniors, dépositaires des savoirs traditionnels, et les jeunes générations des communes de la CACEM.
 Créer un espace de formation et de préparation aux situations d’urgence locales, où les plantes médicinales pourront jouer un rôle crucial en premiers soins, avant l’arrivée des secours internationaux.
 Favoriser le dialogue interculturel sur les apports des différentes civilisations en Martinique.
 Promouvoir des pratiques de santé alternatives, complémentaires à la médecine conventionnelle.
Objectifs Opérationnels :
 Aménager un jardin « ethnopharmacologique » dans un espace facilement accessible pour toutes les communes du territoire.
 Organiser régulièrement des ateliers et conférences animés par des experts (botanistes, pharmaciens, ethnologues, ingénieur-agronomes, biologistes) et des séniors détenteurs de connaissances traditionnelles.
 Mettre en place des activités pédagogiques régulières à destination des écoles primaires, collèges, lycées et universités pour sensibiliser à l’importance des savoirs ancestraux.
 Proposer des activités adaptées aux maisons de retraite et CCAS pour encourager l’échange quotidien entre générations.
 Élaborer et diffuser des supports pédagogiques et des recettes pratiques de remèdes traditionnels validés scientifiquement pour sensibiliser le grand public.
 Créer une pépinière de plantes médicinales locales pour permettre aux habitants de cultiver facilement un petit jardin « ethnopharmacologique » chez eux, que ce soit en maison individuelle ou en habitat collectif (balcons et terrasses).
Innovations du Projet :
 Développement d’une application numérique interactive permettant d’accéder à des contenus pédagogiques (fiches, vidéos, témoignages).
 Création d’un mini-laboratoire pédagogique pour la préparation démonstrative des remèdes traditionnels.
 Lancement d’une série de podcasts intergénérationnels pour immortaliser les échanges et savoirs transmis oralement.
 Mise en place d’un programme structuré de parrainage intergénérationnel facilitant la transmission continue des savoirs.
 Certification collaborative des savoirs via des badges communautaires validés par des experts locaux.
Procédure et Méthodologie :
 Identification et aménagement d’un terrain communal central accessible.
 Inventaire des plantes médicinales locales, avec l’aide d’experts en ethnobotanique.
 Mise en culture progressive des plantes médicinales.
 Collaboration active avec les institutions scolaires, maisons de retraite, et services municipaux (CCAS).
 Organisation régulière d’événements intergénérationnels et pédagogiques (journées découvertes, ateliers de préparation de remèdes traditionnels, conférences publiques).
 Documentation et publication des savoir-faire collectés.
Expertises mobilisées :
 Botanistes, biologistes, professionnels de la santé et ethnobotanistes locaux
 Pharmaciens spécialisés en pharmacopée traditionnelle
 Enseignants et animateurs pédagogiques
 Membres de l’association Inter Agir, experts en coordination intergénérationnelle
Cibles du projet :
 Séniors résidents dans les communes de la CACEM
 Jeunes scolaires et étudiants
 Résidents des maisons de retraite et bénéficiaires des CCAS
 Grand public sensible à l’importance des savoirs traditionnels
Aspects Valorisation du Projet :
 Soutient la préservation active d’un patrimoine culturel vivant.
 Renforce la résilience communautaire face aux crises sanitaires et environnementales.
 Dynamise les échanges communautaires et intergénérationnels.
 Valorise à l’international la richesse pharmacologique de la biodiversité martiniquaise.
 Met en lumière le rôle de l’association Inter Agir dans la préservation et la valorisation du patrimoine local.
COUT ESTIMATIF : 38 000 €

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un budget de fonctionnement récurrent trop important

Estimation budgétaire : 120000 €

Le jeu vidéo est universel. Tout le monde joue ! Sur son téléphone, sur une tablette, sur une console de jeux ou un ordinateur. Servons-nous de ce mode de jeu pour faire les personnes se rencontrer dans un lieu, LA GAMING HOUSE. Pour les jeunes, séniors et personnes en situation d’handicap. C’est l’occasion d’échanger, de se rencontrer, de se challenger.

Nous pourrons :

• 1/ Constituer des équipes à l’international pour les faire participer aux compétitions et représenter la Martinique
• 2/ Accompagner les participants à un projet professionnel autour de leur passion. Renforcer le lien social et l’estime de soi.
• 3/ Rompre l’isolement des seniors, des personnes en situation d’handicap ou simplement isolés.
• 4/ Faciliter les échanges entre les parents et les enfants autour de la pratique du jeu vidéo et de l’usage des écrans. Nous sommes ambassadeurs Pédagojeux.
• 5/ Dynamiser l’attractivité du territoire en organisant des événements internationaux (compétitions, présentations etc.)
• 6/ Travailler sur notre représentation dans les jeux vidéos.

Nous sommes une association de 8 ans rodée à toutes ces tâches, La GAMING HOUSE sera également notre siège. Nous avons organisé la Madin esport day et organisons régulièrement des tournois en présentiel, en ligne et des afterwork sur différents sites.
Le lieu pourra recevoir pour du coworking, du teambulding, du jeu libre, prendre une boisson et du snacking afin de rentabiliser le site.
Un projet unique sur la zone Antilles Guyane et qui s’inscrit dans la stratégie nationale sur l’esport ! Seul secteur en expansion.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 35000 €

Connect’Forme est un projet citoyen visant à créer un lieu solidaire et accessible, combinant :
– un espace numérique à faible coût (accès internet, aide aux démarches administratives, ateliers numériques),
– une salle de sport solidaire, ouverte à tous, pour lutter contre la sédentarité et améliorer la santé physique et mentale.

Ce lieu sera un point d’appui pour les habitants, permettant à la fois de réduire la fracture numérique, de favoriser l’inclusion sociale, et de renforcer la cohésion dans le quartier.

Objectifs du projet :
– Faciliter l’accès au numérique et aux démarches administratives.
– Lutter contre l’exclusion numérique et sociale.
– Encourager une activité physique régulière, accessible aux personnes à revenus modestes.
– Créer un lieu d’échange, d’entraide et de bien-être au sein de Fort-de-France.

Public visé :
– Jeunes en insertion, familles en difficulté, bénéficiaires du RSA ou de l’AAH.
– Retraités isolés ou sans accès au numérique.
– Habitants du quartier souhaitant améliorer leur santé et leur autonomie.

Activités proposées :

Espace numérique :
– Accès internet en libre-service
– Impression, photocopie, scan à prix réduit
– Ateliers collectifs : savoir utiliser un smartphone, créer un CV, démarches en ligne
– Aide personnalisée aux démarches (CAF, Ameli, Pôle emploi…)
Salle de sport solidaire :
– Espace équipé de base : tapis, vélos, haltères, etc.
– Séances de remise en forme, cardio, stretching
– Activités bien-être : yoga, respiration, gestion du stress

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un budget de fonctionnement récurrent trop important

Estimation budgétaire : 30000 €

Lieu : Le Lamentin

Ce projet est né de l’association Eolia (Pelletier, Le Lamentin), une boite à idées a été lancées afin de connaitre les souhaits des famille.

L’idée consiste à mettre en œuvre un centre d’accueil loisirs intitulé « Les Colibris » afin d’accueillir des jeunes de 3 à 12 ans issus des familles des locataires et aussi les résidents des quartiers dits de « veille » dans le cadre de la politique de la ville à savoir (Place d’Armes, Acajou, Basse Gondeau, Bois d’Inde, Pelletier, Sarrault, Morne Pitault)

L’objectif est de Proposer des activités socioculturelles, manuelles, artistiques, environnementales, éducatives, sportives et citoyennes tous les mercredis et les petites vacances avec des partenaires professionnels et des jeunes en Service Civique, dans un souci d’éducation, d’encadrement, d’épanouissement, et de bien-être et notamment de renforcer le lien social, la solidarité, l’échange et le bien vivre ensemble entre les jeunes résidents.

Accompagner les familles dans l’éducation de leurs enfants, les encadrer afin de lutter contre le décrochage scolaire, les protéger des fléaux (drogue, alcool, prostitution, violences verbales) qui montent en puissance dans et autour de la résidence Eolia.

Les dépenses prévues :

• Formation PSC
• Aménagement du local : pose de miroir, pose de 8 ventilateurs, pose d’un climatiseurs 24000BTU
• Achats de 2 tonnelles 5×5
• Aménagement du jardin partagé : Pose d’une troisième citerne, Pose portés d’entrée et de panneau, pose de serres, Pose d’une pompe et tuyauterie pour irriguer tout le jardin partagé 

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 200000 €

Lieu : Fort-de-France

Modèle duplicable, intégrant tous les publics (inter-générationnel et personnes en situation de handicap).
Le projet vise à transformer un 1er terrain vague, poumon vert de Fort-de-France, en un espace de vie inter-générationnel dédié à la transmission des savoirs culturels Bèlè, à la sensibilisation aux enjeux de santé publique et à la transition écologique.
Ce projet entre dans le concept d’urbanisme durable. L’éco-lieu initie à la décarbonation pour la consommation de la population de proximité.
L’éco-lieu accueillera des activités artistiques, culturelles, agricoles et solidaires au service des habitants des quartiers de Fort-de-France, de la CACEM et de toute la population martiniquaise de manière globale.

Description du projet :
Le projet ambitionne de réhabiliter un terrain vague d’un quartier de Fort-de-France en un éco-lieu communautaire et culturel, comprenant :

• 1 espace de rencontre intergénérationnel animé par des ateliers de danse, musique, chant et contes bèlè, favorisant la transmission culturelle ancestrale et la sensibilisation aux enjeux sanitaires et environnementaux.
• 1 unité économique en container, matériaux nobles et bambou accueillant :
• 1 Espace de restauration solidaire et à taille humaine (plats locaux sains),
• 1 Boutique solidaire et artisanale (vente de créations artistiques, artisanat inspiré du bèlè, produits transformés issus du jardin…),
• 1 Espace de petit marché et artisanat (lieu de vente et d’échange entre producteurs, artisans et habitants).

L’aménagement d’un jardin partagé, mobilisant enfants, adultes et aînés pour cultiver
collectivement des fruits et légumes issus de zones non polluées, et promouvoir les pratiques agricoles saines.

Des ateliers de nutrition et de transformation alimentaire, incluant des cours de cuisine, des dîners/conférences sur l’alimentation équilibrée, et des formations avec des professionnels de santé.

L’organisation de spectacles, expositions et événements participatifs au sein de l’éco-lieu
pour renforcer la cohésion sociale et la mobilisation collective.

Le projet sera mis en œuvre par une équipe pluridisciplinaire et en partenariat avec la mairie, des structures et institutions publiques, des associations locales, des institutions de santé, bien-être et sociales, des acteurs éducatifs et culturels etc.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet qui porte plusieurs idées en son sein dont certaines à but lucratif dépassant le budget maximum

Estimation budgétaire : 19000 €

Lieu : Fort-de-France et Lamentin

Nous avons des richesses inestimables, tant en termes de biodiversité que de savoirs ancestrales. Parallèlement, notre insularité alliée aux risques sismiques, cycloniques et climatiques, ainsi que notre dépendance aux importations depuis l’hexagone, nous rend particulièrement vulnérables.
Utilisé nos richesses pour œuvrer à la résilience de notre territoire : telle est la piste de réflexion qui m’a inspiré cette idée de projet.

📝 Description
Le centre-ville de Fort de France compte plusieurs dents creuses (espaces non bâtis entourés d’immeubles). Ces espaces laissés à l’abandon peuvent être transformés en jardinières urbaines peu encombrantes (bacs de plantation), composées de plantes aromatiques et médicinales (PAM), ainsi que de petites plantes grasses alimentaires. Les bordures de ces dents creuses seraient agrémentées d’une alternance de fresques murales et de végétalisation verticale (lierre, mousses, espèces résistantes et nécessitant peu d’entretien).
Les espèces ainsi réintroduites dans la ville pourraient être utilisées en cas de sinistres à l’échelle de la Martinique (certaines de nos plantes médicinales pourraient sauver des vies ou au moins soulager de bien des mots, alors qu’une éventuelle interruption des lignes aériennes pourraient conduire à une rupture en médicaments de la médecine dite conventionnelle).
Exemple : Grenn anba fèy (Philantus amarus), qui facilite la dissolution des calculs rénaux.
Voir le site du Tramil (Programme de recherche appliquée à l’usage populaire des plantes médicinales dans la Caraïbe).

🎯 Objectifs
1. Embellissement urbain : métamorphoser des espaces délaissés pour améliorer l’attractivité du centre-ville.
2. Réservoir de biodiversité locale : conserver et promouvoir des espèces utiles en situation de crise (catastrophes naturelles, pénuries…).
3. Opportunité pédagogique : ces espaces serviront de support éducatif pour écoles, collèges, EHPAD, associations, etc.
4. Engagement citoyen : animer ces espaces avec une petite communauté locale via des ateliers de cueillette ou de découverte ; favoriser la réappropriation par les jeunes notamment de ces lieux délaissés.

📍 Localisation suggérée
• Dent creuse située sur une ruelle perpendiculaire à la rue Moreau de Jonnes, à proximité du jardin de la Savane ou vers le quartier Citron/Trénelle, près de la rive droite du centre-ville de Foyal.
• Ces sites présentent des murs aveugles, un passage piéton suffisant, et correspondent aux espaces identifiés dans le PLU comme “dents creuses” à requalifier.
• Poursuivre l’expérience sur le Lamentin, puis la dupliquer sur les autres villes, en investissant progressivement le maximum d’espaces à l’abandon

💰 Estimation des coûts (investissement)

Installation de 3 à 5 jardinières robustes 6000

1. Plants aromatiques et médicinaux 1500€*
2. Fresques et végétalisation murale 8000€
3. Etiquetage pédagogique 1000€
4. Mobilier d’animation (table, panneau explicatif) 2500€
   TOTAL 19000€

💰 Coût de fonctionnement : animations ponctuelles réalisées par des bénévoles et écoles avec un soutien minimal de la collectivité.

✅ Impacts attendus
• Transformation visuelle positive de l’environnement urbain.
• Renforcement du lien entre les habitants et leurs espaces de vie.
• Transmission de savoirs ancestraux en botanique locale ; réinstaller la plante médicinale au sein de la ville.
• Contribution à la résilience écologique et sociale du centre-ville, voire à l’autonomie alimentaire du territoire.
• Contribution à la création de microclimat grâce aux murs végétalisés

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 35000 €

🗓️ Description :
Les aidants familiaux jouent un rôle essentiel mais souvent invisible. Isolés, en manque de repères ou d’informations, ils ont besoin de soutien pour pouvoir mieux accompagner leurs proches et préserver leur propre santé physique et mentale.

Ce projet vise à proposer :
• Des sessions de formation ponctuelles à destination des aidants, en partenariat avec des associations comme Mon Cœur Aidant.
• Des capsules d’information courtes et pédagogiques diffusées à la télévision locale ou sur les réseaux sociaux, sur des sujets pratiques : tri des médicaments, gestes de premiers secours, droits des aidants, etc.
• La structuration de réseaux d’entraide locale, pour créer du lien entre aidants, échanger des conseils, organiser des moments de répit.

🎯 Objectifs :
• Rompre l’isolement des aidants.
• Valoriser et soutenir les compétences acquises par l’expérience.
• Promouvoir une culture solidaire et intergénérationnelle.
• Mieux préparer les futurs aidants en sensibilisant largement.

💰 Estimation du coût d’investissement :
≈ 35 000 € (création de supports visuels, sessions de formation, frais logistiques)
Coût de fonctionnement (indicatif, hors budget participatif) :
≈ 5 000 €/an (animation du réseau, relais d’information)

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 40000 €

Lieu : Fort-de-France

 Emplacement
Trottoir devant le Centre commercial Cour Perrinon (18, rue Moreau de Jonnes) et face au Théâtre Aimé Césaire (ancien hôtel de ville), sur la rue Victor Sévère à Fort-de-France : unesdoc.unesco.org+15waze.com+15fortdefrance.fr+15.

📝 Description
Les pavés en granit du trottoir longeant le centre commercial et le théâtre sont très glissants, particulièrement en cas de pluie. Cette situation représente un danger réel pour les piétons, notamment les personnes âgées, les familles, et les personnes à mobilité réduite.
Le projet propose de remplacer ces pavés par un revêtement antidérapant adapté, tout en en profitant pour réparer les zones abîmées et redonner une allure soignée à ce lieu central, autrefois fleuron de la ville.

🎯 Objectifs
• Sécurité : éviter les glissades et chutes pour tous les usagers.
• Accessibilité : permettre aux personnes vulnérables de circuler sans risque.
• Embellissement : redonner du cachet à un espace essentiel du centre-ville.
• Revitalisation : lancer un appel à une rénovation plus large de ce véritable parvis urbain emblématique.

💶 Estimation du coût (investissement)
30 000 – 40 000 € TTC, pour la dépose des pavés, la fourniture et la pose du nouveau sol (enrobé drainant ou béton antidérapant).

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 20000 €

Le projet STUN’KAY vise à favoriser l’accès à la pratique sportive inclusive, via le développement d’une pratique innovante le Stunball. Nous vous proposons de faire l’acquisition d’un kit de pratique mobile et de programmer l’intervention d’encadrants afin d’initier, de former et d’animer des sessions de jeux accessibles à tous. La disponibilité du matériel sur place permettra aux jeunes et aux familles de la CACEM (Fort-de-France, Lamentin, Saint-Joseph, Schœlcher) de découvrir et pratiquer ce sport innovant. L’idée est de pouvoir en faire bénéficier le plus grand nombre de former sur une équipe qui sera en mesure de proposée des activités dans les quartiers, les écoles, les places publiques, créant ainsi un impact communautaire fort, accessible à tous et valorisant les talents locaux.

Nos Objectifs :
– Créer un lieu de rencontre, d’expression et de jeu pour les jeunes.
– Proposer une pratique régulière du Stunball sans créer de structure coûteuse.
– Favoriser l’inclusion sociale par le sport, notamment via le Handistun.
– Offrir un tremplin vers l’emploi via des formations encadrants locaux.
– Valoriser l’identité martiniquaise via le sport et le design visuel.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un participant non résident du Territoire Centre

Estimation budgétaire : 50000150000 €

Vers la performance : pour un véritable stade VTT XCO en Martinique
La pratique du VTT a considérablement évolué ces dernières années. De simple activité de loisir, elle est devenue une discipline exigeante, désormais inscrite au programme des Jeux Olympiques. Pour répondre aux nouvelles exigences de la performance, rouler dans les champs de canne ou sur les sentiers traditionnels ne suffit plus.

Le besoin : un stade VTT dédié à l’entraînement et à la compétition
Afin d’atteindre un haut niveau de pratique et de former des vététistes performants, il devient indispensable de disposer d’un stade VTT : un espace aménagé spécifiquement pour le VTT, combinant différents types de terrains, de modules techniques et d’infrastructures d’accueil.

Qu’est-ce qu’un stade VTT ?
Un stade VTT est un site structuré, conçu pour permettre une pratique complète et sécurisée du VTT, du loisir à la compétition. Il comprend :

• Des pistes cross-country (XC) de différents niveaux techniques;
• Un pumptrack pour le travail du rythme, de la coordination et du renforcement musculaire ;
• Une zone d’entraînement technique équipée de modules (bosses, virages relevés, obstacles naturels ou artificiels) ;
• Un espace d’accueil avec services (atelier de réparation, station de lavage, douches, sanitaires, etc.).
  Un aménagement modulaire et évolutif

Le parcours est conçu sur un principe de maillage de tronçons combinables, alternant sentiers naturels et zones techniques aménagées. Chaque tronçon propose plusieurs alternatives de franchissement, selon le niveau technique des pratiquants, avec des échappatoires éventuelles. Exemples d’aménagements possibles :

1. Descente raide

• Pente > 15° (26 %) sur au moins 3 m ;
• Passages techniques sur rochers ou sentiers naturels ;
• Épingles ou virages serrés.

2. Virage relevé

• En montée ou descente ;
• Permet de conserver la vitesse
• Revêtement stable (terre, bois, roche).

3. Zone de rochers – Rock Garden

• Longueur : minimum 10 m ;
• Pierres fixes > 30 cm ;
• Plusieurs trajectoires possibles (aspect trialisant).

4. Marches et escaliers

• En bois ou en roche ;
• Hauteurs variées : 10 / 30 / 50 cm ;
• Sections avec enchaînement de marches et escaliers (>10 m, >5 marches) ;
• Options de saut pour franchissement partiel.

5. Pumptrack

• Enchaînement de bosses (type « whoops ») ;
• Revêtement durci (terre stabilisée, goudron ou autre) ;
• Travail du flow et de l’endurance technique.

6. Sortie en double trace – Dual Slalom

• En montée ou descente ;
• Permet l’entraînement à la compétition ou au dépassement.
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Conclusion : un investissement pour la jeunesse et la performance
Ce projet de stade VTT n’est pas seulement une infrastructure sportive, c’est un outil de développement pour la jeunesse, la formation de l’élite sportive, et la dynamisation du territoire. Il s’adapte aux contraintes du terrain et peut évoluer dans le temps. Il répond aussi bien aux besoins de l’initiation que de l’excellence.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet hors budget

Estimation budgétaire : 40000 €

Lieu : Le Lamentin

Les entrées de ville sont une vitrine pour nos communes. Je travaille au Lamentin, et chaque jour je me dis qu’il faudrait embellir ces lieux.

Objectif :
Valoriser l’image du territoire à travers un aménagement paysager soigné et harmonieux

Actions concrètes :
Exemple pour l’axe allant du giratoire de la gendarmerie vers le giratoire du centre commercial Place d’Armes :

• Plantation de beaux arbres et d’essences locales pour embellir l’allée et offrir de l’ombre.
• Entretien et remise en valeur des éléments existants (nettoyage de la fresque sur les sports, remise en état des abords).

Retombées attendues :

• Une entrée de ville plus accueillante et valorisante.
• Une mise en valeur du patrimoine naturel de notre territoire

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 250000 €

Les parents d’enfants en situation de handicap (TSA, trisomie 21, x fragile, déficience intellectuelle…) font face à des défis quotidiens.

Les nombreux rendez-vous médicaux et thérapeutiques, la gestion du quotidien, les nuits difficiles… occasionnent une fatigue physique, émotionnelle et morale chez les parents.
Il est souvent difficile de demander à quelqu’un de prendre le relais ce qui cause un épuisement réel.

La mise en place d’un lieu de répit sécurisé et adapté permettra aux parents d’enfants en situation de handicap de bénéficier de temps de pause réguliers.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 350000 €

Les enfants en situation de handicap sont rarement acceptés en crèche faute de formation des professionnels.
En conséquence, les parents sont souvent dans l’obligation de cesser de travailler ou de diminuer leur temps de travail.

Afin de favoriser l’épanouissement des parents et des enfants, de permettre une réelle inclusion sociale, de proposer un accompagnement spécialisé dès la petite enfance, la création d’une handicrèche est proposée.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Lieu : Schoelcher

Monsieur Le Président,

Je propose que soit expérimenté un pilote de panneaux photovoltaïques sur les toits des immeubles HLM dans le but d’alimenter des bornes de rechargement électrique de voiture pour les habitants que nous sommes.

Vous connaissez la problématique des déplacements pour nous les habitants et les difficultés pour nous de financer des véhicules hybrides rechargeables ou 100% électriques. Aujourd’hui arrivent sur le marché de l’automobile dans la seconde main ces dits véhicules ; il nous est impossible d’y accéder simplement parce qu’il n’y a pas de bornes de recharge accessibles en libre service. Il est donc impossible pour les habitants en immeuble de pouvoir accéder aux véhicules électriques/hybrides. Eventuellement, seuls les résidents du rez-de-chaussée sont susceptibles de raccorder leur véhicule à leur compteur.

Ces bornes devraient être gratuites pour la population avec un système de gestion intelligente qui devra se mettre en place pour éviter tout conflit avec des personnes n’habitant pas sur place mais qui souhaiteraient bénéficier de ces branchements gratuits.

Fonctionnement envisagé :

• Mise en place de panneaux solaires sur les toits (+ batterie lithium ion pour les rechargements de nuit)
• Abonnement annuel payant pour absorber les frais de gestion et de maintenance de la borne
• Electricité gratuite pour les rechargements
• Place de parking délimitée et réservée

Afin de tester ce concept, je propose d’implanter 1 borne de rechargement au sein de la cité Ozanam à Schoelcher.

Salutations distinguées.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 20000 €

Lieu : Fort-de-France

Ce projet n’est pas a porté par une association.
Il est proposé directement à la collectivité comme un devoir de service public : celui de créer un espace public pérenne, gratuit, non marchand et non concurrentiel, dédié à la réparation, à la mise à disposition, à la revalorisation et à la transmission autour du vélo populaire. Ce projet existe déjà à travers notre action associative (Les Vélos Marin Martinique), mais nous savons, par l’expérience acquise sur le terrain, que nulle association ne peut durablement, éthiquement et efficacement porter un tel lieu.
Seules les institutions publiques , mairie, CACEM, CTM, Espace Sud … peuvent et doivent en assumer la continuité, la légitimité, l’ancrage local et l’éthique.
Objectifs du projet:
Créer un lieu stable, accessible et gratuit pour la réparation, le prêt, l’apprentissage et la transmission autour du vélo. Ce projet repose sur la création d’un atelier ouvert mais protégé, idéalement une zone couverte assez grande, à la fois technique, pédagogique et accessible. L’atelier ne doit pas être enfermé dans un local traditionnel, ni replié sur lui-même. Il doit au contraire incarner une philosophie d’ouverture totale : ouverture aux publics, aux circulations, aux idées, aux usages.
On peut imaginer une structure couverte, type grand carbet ou halle technique sans murs, avec une toiture adaptée au climat tropical (pluie, soleil, vent), garantissant à la fois protection et ventilation naturelle, mais sans cloisonner l’accès.
L’organisation spatiale de l’atelier peut être pensée en îlots ou en pôles thématiques ouverts, permettant une circulation fluide entre les différents espaces :
Des postes de réparation répartis en arc de cercle ou autour d’un espace central ;
Un noyau logistique au centre ou légèrement décentré, abritant le stock de vélos, de pièces détachées, d’outils communs et les zones de rangement ;
Des espaces techniques spécialisés (soudure, meulage, découpe, assemblage) sécurisés mais visibles, permettant à chacun de comprendre, d’apprendre, puis de manipuler progressivement les outils de fabrication.
L’enjeu est double : Créer un lieu ouvert et vivant, où chacun puisse venir, circuler, observer, participer ou transmettre ;
Et en même temps garantir un haut niveau de sécurité, par une organisation claire des zones, une signalétique lisible, des règles d’usage partagées et une montée en compétence progressive des personnes impliquées.
L’atelier ne se limite pas à la réparation. Il doit permettre, à moyen terme, de construire des objets roulants, de recycler des pièces, de fabriquer des remorques, des supports, des modules, voire d’innover dans des formes de mobilité adaptées au territoire. Ce sera donc aussi un lieu de micro-industrie artisanale low-tech, où l’on expérimente des solutions concrètes avec très peu de moyens, mais beaucoup d’ingéniosité.
Ce type d’aménagement simple mais réfléchi, sobre mais outillé est parfaitement réalisable à faible coût, et peut être conçu en partenariat avec les services techniques municipaux, des artisans locaux, ou dans le cadre de chantiers participatifs encadrés.
Traiter le vélo non comme un produit, mais comme une ressource publique , à l’instar de l’eau, des bibliothèques ou des trottoirs.
Soustraire le vélo populaire aux logiques de marché, d’événementiel, de subventions conditionnées ou de financement à court terme.
Assurer une gestion publique, locale, sans objectif de rentabilité, sans externalisation, sans précarisation des porteurs.
Les principes essentiels du projet
Pas de portage associatif
Nous refusons que ce projet soit confié à une association, y compris la nôtre.
Les structures associatives, même engagées, subissent les logiques de survie financière, de sous-traitance précaire et de dépendance aux appels à projets. Ce projet mérite une stabilité structurelle que seule une collectivité peut garantir.
Pas de marchandisation du vélo populaire
Ce lieu ne doit pas devenir un commerce ou une structure de valorisation économique : ni location, ni revente, ni sélection des « meilleurs » vélos.
Le vélo populaire est un outil du quotidien, et non un objet de désir, de performance ou d’élitisme. Il doit demeurer une ressource de base, gratuite, disponible, et transmise.
Nous ne demandons aucun financement ponctuel.
Ce projet appelle une intégration structurelle dans les missions ordinaires d’une collectivité : service technique, mission mobilité, ou régie municipale.
Proposition concrète pour Fort-de-France et la CACEM
Dans le cadre de l’appel à projet de la CACEM, nous proposons que la ville de Fort-de-France, ou toute entité compétente au sein de la communauté d’agglomération, mette en œuvre :
La mise à disposition d’un local public (entre 60 et 1000 m²), non marchand, couvert, aéré, sécurisé et accessible ;
L’assurance des besoins logistiques de base : électricité, eau, accès, assurance ;
La gestion confiée non à une association, mais à une régie municipale, un service public de proximité, ou un projet d’insertion non lucratif ;
L’ouverture du lieu au public, dans une logique d’accueil, de transmission et d’autonomie, sans monétisation des services.
Un changement de regard sur la mobilité et l’action publique
Ce projet est une invitation à penser autrement les politiques publiques locales.
Il ne s’agit pas simplement d’accompagner une initiative citoyenne, mais de reconnaître que certaines initiatives sont trop essentielles pour être abandonnées aux seuls citoyens. Le vélo populaire , outil de mobilité, d’écologie, de lien social, d’autonomie , mérite un véritable statut public, au même titre que les bancs publics ou les fontaines.
Dans une ville comme Fort-de-France, un atelier vélo municipal, ouvert et gratuit, serait un lieu d’apprentissage, de dignité et de solidarité partagée.
Un levier concret pour la transition
Ce projet s’inscrit pleinement dans les objectifs de la CACEM :
Il agit sur la mobilité douce, de manière durable et structurante ;
Il permet une réduction des déchets grâce à la réparation et à la réutilisation ;
Il favorise une transition écologique à échelle humaine, concrète, locale, non idéologique ;
Il répond à des besoins sociaux immédiats (mobilité des jeunes, économie de moyens, inclusion) ;
Il met en valeur les gestes manuels, les savoir-faire populaires, trop souvent dévalorisés.
Un projet éthique, structuré, ouvert et contrôlé
Même si ce projet ne relève pas d’un cadre associatif, il nécessite une rigueur équivalente, voire supérieure, en termes d’engagement, de responsabilité et de clarté des objectifs.
À l’image d’un projet associatif, ce lieu devra être porté par un document de référence clair et contraignant, incluant une charte d’éthique et un projet opérationnel formalisé, signé par les responsables institutionnels concernés.
Cette charte devra :
Définir les valeurs fondatrices du lieu : gratuité, sobriété, non-marchandisation, accueil inconditionnel, transmission des savoirs, refus de la sélection des publics et des objets ;
Énoncer les finalités écologiques, sociales et culturelles du projet ;
Préciser les règles de fonctionnement, les principes d’ouverture, de neutralité politique et d’égalité d’accès ;
Et poser des limites claires, pour éviter toute dérive vers des formes déguisées de commerce, de valorisation économique ou de récupération institutionnelle.

Mais cette rigueur n’interdit ni la souplesse, ni l’expérimentation.
Au contraire, ce lieu devra aussi être un espace vivant, évolutif, capable d’accueillir toutes les formes de mobilité durable low-tech, voire de contribuer à leur invention : vélos cargos, vélos recyclés, remorques, rollers, trottinettes mécaniques, prototypes manuels, etc.
Il s’agira donc d’un laboratoire ouvert, mais encadré par une charte exigeante, où la créativité populaire est encouragée, tant qu’elle respecte les fondements non marchands et éthiques du lieu.
Là où une association agit sous la forme de statuts et d’une gouvernance interne, ce projet public devra s’appuyer sur un document de mission clair, assumé par la collectivité, contrôlable et révisable régulièrement, afin que le sens initial ne soit jamais dévoyé. C’est donc un équilibre à tenir :
liberté des usages, mais rigueur des principes ; expérimentation ouverte, mais balisée par l’éthique ; autonomie populaire, mais avec des garde-fous publics.
C’est ce que permet précisément une gestion publique directe, déliée des contraintes du marché, mais tenue à une responsabilité démocratique devant les citoyens.
Nous ne demandons pas une subvention, mais un engagement politique clair :
Reconnaître que le vélo populaire n’est pas un gadget technologique ni un prétexte médiatique, mais une part essentielle de la vie quotidienne, et qu’il mérite un lieu public, pérenne, gratuit et digne.
Les Vélos Marin Martinique

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un budget de fonctionnement récurrent trop important

Estimation budgétaire : 5000 €

Top Troc

Top Troc serait un espace de troc pour tous.
Une occasion d’obtenir un bien (objet, fruit, légume) en échange d’un autre bien.

A part les fruits et légumes à l’état naturel, rien de comestible ne pourrait être échangé.

L’équivalence serait laissée à l’appréciation des « troqueurs » car chacun n’accorde pas la même valeur à un bien.
L’important sera que les 2 troqueurs soient satisfaits.
Cette proposition ne concerne pas les échanges de services ni les dons simples.

Top Troc aurait lieu de façon hebdomadaire, alternativement dans un lieu suffisament vaste et couvert dans une des 4 villes de la Cacem, le dimanche après-midi, pourquoi pas de 14h à 16h ?

Ce créneau horaire évite la forte concurrence d’autres activités.

Un règlement simple qui permettrait à chacun de savoir ce qui peut être échangé pourrait être rédigé et publié.(Par exemple des recommandations sur l’état des biens)

Les agents de la Cacem vérifieraient les objets avant qu’ils ne soient mis en troc et veilleraient à ce que tout se passe bien.
Il pourrait aussi il y avoir une animation musicale soft et surtout un animateur micro pour mettre en avant les biens, rappeler le règlement, accueillir la population et annoncer aussi l’heure de fin etc.

Le troc, tout en créant du lien social
lutte contre la chereté de la vie.

Même si le troc est pratiqué par certaines associations, Top Troc institutionaliserait cette pratique et la rendrait pérenne.

Idéalement la promotion en serait faite via les réseaux sociaux de la Cacem et de ses 4 villes ainsi que sur les médias locaux.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un budget de fonctionnement récurrent trop important

Estimation budgétaire : 70000 €

La 1ère maison des 1000 premiers jours serait un lieu d’accueil, d’échanges et d’ateliers autour de la parentalité. Le gouvernement recommande l’ouverture de ces structures afin de prévenir et accompagner la dépression du post-partum, les difficultés de parentalité et familiales. Nous connaissons actuellement une forte baisse de la natalité en Martinique. Cet espace permettrait d’apporter des ressources aux familles aussi bien financières, d’organisation, d’entraide et redonner espoir en la maternité. Après 6 années d’expérimentation au sein de mon cabinet, je souhaite l’étendre à tout le territoire, permettant aux familles d’avoir accès gratuitement à ces ateliers, comme préconisés par les recommandations gouvernementales.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet qui ne relève pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 20000000 €

Nous avons mis au point ce projet vraiment passionnant et nous espérons que vous partagez notre enthousiasme pour l avenir

Résumé du projet
la reprise ( aqualand)ou création un parc attractions .
Le parc attractions propose diverse attractions et aquatique telles que des menages et des jeux ainsi que d autres événements de divertissement.de divers thèmes différents
Le parc d attractions réussit et doit proposer des attractions mémorables que les visiteurs auront envie de découvrir ou de revoir encore et encore.

Il peut s agir également d EMPLOIS permanent ou saisonniers impliquant l exercice de tâches comme sa il y aura moins de chômeurs en Martinique, les divers emplois on peut retrouver dans un parc attractions
-accueil, billetterie
-gestion des attractions animation
– la restauration divers pays prise de commande, caissière, cuisine, plonge,
-vendeur de produits dérivé
– Entretien d espace vert
– Sévices en sécurité
– Gestion administrative
– maintenance réparation
-pilote de manege
Intervention des attractions sur l eau
Intervention sur des attractions des rails
– réalisateurs montage démontage
Maintenance qualité hygiène et sécurité
– chef d équipe dans divers
poste
Les nouveaux recruts pourrons bénéficier de formation pour être prêt pour une nouvelle aventure

Espace pour un parc attractions
Zone d attractions 10 000. 50 000m2
Zone de restauration 5000 . 2000 m2
Zone de stationnement 5000 .20 000m2
Zone de repos espace vert 2000 .10 000m2

Subventions gouvernementales
En France, il existe différents programmes de subventions gouvernementales, notamment au niveau régional et départemental, visant à encourager le développement économique et touristique.
Ce projet pourrait être porté en associer avec la mairie, CTM, CACEM, Association, l’office du tourisme , crédit mutuelle.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un budget de fonctionnement récurrent trop important

Estimation budgétaire : 40000 €

Résumé du projet :
Création d’un espace immersif dédié à la projection artistique, où les murs, le sol et parfois le plafond deviennent des surfaces de création animée. Ce lieu, pensé à l’échelle de la Martinique, permet de plonger le public dans l’univers d’artistes caribéens contemporains grâce à des projections numériques monumentales accompagnées de créations sonores.

Objectifs :
– Valoriser la richesse de l’art visuel contemporain caribéen, en proposant une expérience sensorielle innovante.
– Offrir un accès ludique et émotionnel à l’art pour tous les publics, y compris les jeunes générations.
– Créer un lieu de diffusion culturelle accessible en cœur de ville ou dans une ancienne structure réhabilitée.
– Favoriser la création numérique locale, en collaboration avec des artistes visuels, vidéastes, musiciens et scénographes martiniquais et caribéens.

Caractéristiques du lieu :
– Ancien bâtiment industriel ou espace sombre réaménagé (garage, entrepôt, réserve, hangar).
– Equipé de vidéoprojecteurs à focale courte, d’un système audio immersif et d’un éclairage LED scénarisé.
– Surface de projection sur murs, sol ou objets volumétriques (colonnes, tissus, etc.).
– Espace de visite à taille humaine.
– Optionnel : 1 ou 2 panneaux solaires pour autonomiser le lieu (projecteurs, son, lumières)

Contenus :
– Expositions immersives tournantes (3 à 6 mois) sur des artistes caribéens contemporains, vivants ou historiques.
– Créations collectives avec des lycées, centres d’art, associations, ou résidences numériques.
– Programmations nocturnes ou événementielles (Journées du patrimoine, Fête de la musique, Nuit des musées…).
– Permet d’accueillir les expositions déjà existantes à l’échelle mondiale (van gogh, petit prince, atelier des lumières paris…)

Bénéficiaires :
– Habitants, touristes, scolaires, familles.
– Artistes visuels, sonores, numériques de Martinique et des Caraïbes.
– Réseaux culturels, scolaires et éducatifs.

Structure porteuse envisagée :
Ce lieu pourrait être porté ou co-animé par :
– Une collectivité locale (mairies du centre) ou la CTM,
– Une ou plusieurs médiathèque(s) du centre,
– Une maison des arts ( » la maison rouge »)
– Un tiers-lieu ou centre culturel numérique,
– En partenariat avec des structures comme la Fondation Clément, Tropiques Atrium, le SERMAC ou des artistes indépendants.

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Estimation budgétaire : 100000 €

Lieu : Le Lamentin

Je souhaite développer une plantation agricole. Sur une terrain agricole. Récupération d’eau de pluie. Dans le but d’une autonomie alimentaire et biologique pour la Martinique.

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Estimation budgétaire : 40000 €

Lieu : Le Lamentin

Je souhaite créer une structure UVAS qui s’appuiera sur des valeurs d’humanisme, de citoyenneté, d’autonomie, de solidarité et du respect des personnes.
Pour : Favoriser l’insertion sociale et professionnelle dans un esprit de justice sociale
Prévenir la délinquance, notamment la récidive
Aider à une meilleure intégration dans la vie active pour trouver une place dans la société
Contribuer à une réduction des risques avec un accompagnement adapté
Par des types d’activités comme :
L’insertion professionnelle, la prévention et le bien-être, la citoyenneté et les médias, la prévention routière, les psychotropes

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 80000 €

Lieu : Fort-de-France

Je souhaite faire un accueil de jour pour les seniors pour sortir de l’isolement, renouer avec d’autres personnes dans divers ateliers donner du répit au aidants et familles je suis diplômé DEAES et ce projet me tient à cœur.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un projet ne relevant pas des compétences de la CACEM

Estimation budgétaire : 3000 €

Lieu : Saint-Joseph

1. Objectif général :
Développer un programme de prévention et d’accompagnement à la santé mentale et au bien-être holistique (corps–esprit), gratuit pour les bénéficiaires, à travers des actions régulières et accessibles, proposées dans un cadre bienveillant, sécurisé et respectueux.

2. Durée du projet :
24 mois (possibilité d’ajustement sur 12 mois selon les ressources)

Phase 1 : Mise en place, communication, premiers ateliers test (mois 1 à 6)
Phase 2 : Déploiement régulier des cycles et accompagnements (mois 7 à 24)
3. Public ciblé :
Adultes en situation de stress, isolement, burn-out, reconversion…
Parents, aidants, femmes enceintes, personnes en transition de vie
Adolescents (lycéens, jeunes en rupture) – optionnel selon moyens
Habitants d’un quartier ou d’une commune peu dotée en services bien-être
4. Activités proposées :
🌀 Ateliers collectifs (2 à 4 par mois)

Sophrologie : gestion du stress, sommeil, émotions
Psychologie positive : estime de soi, confiance, optimisme
Naturopathie douce : hygiène de vie, respiration, plantes
Médiations créatives (dessin, mandala, arbre de vie, etc.)
Groupes de parole autour du lien familial ou personnel
💬 Accompagnements individuels (selon disponibilités)

Séances personnalisées de sophrologie ou coaching
Écoute bienveillante – orientation vers des professionnels si besoin
📚 Sensibilisation & éducation

Conférences grand public : émotions, burn-out, alimentation & cerveau
Journées thématiques : santé mentale, journée bien-être, marche méditative.

✍🏽Commentaire Equipe Budget Participatif : Un budget de fonctionnement récurrent trop important